工作目标管理考评实施方案

各粮管所、粮库、柘林湖粮油购销公司：

为进一步激发全系统上下的工作热情，提升粮食系统广大干部职工的工作创造性，打造素质过硬的粮食队伍，确保全年各项目标任务的顺利完成，经县局研究决定，2014年再进一步细化、硬化工作目标，增加企业按月绩效考评内容，特制定本方案。

一、 指导思想

认真学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，以科学发展观为指导，结合系统实际，进一步提高粮食工作水平，切实改进工作作风，充分调动广大干部职工的工作积极性和创造性，全面完成县局制定的各项工作目标，推进各项工作健康、有序、高效开展。

二、考评原则

坚持突出重点和注重发展相结合的原则。围绕县局中心工

作，突出考核工作实绩。

三、考评内容、目标分解及责任风险

全县国有粮食企业工作目标管理分为年度工作目标考评、按月绩效考评二个项目：

（1）年度工作目标考评：按千分制进行细分解（见年度目标考评细则）。考核计分标准：办公室150分；财会审计股200分；调控股200分；行业管理150分；监督检查150分；质检100分；